Conseil stratégique
« La stratégie est un art simple et tout d’exécution. »
Napoléon
Pourquoi se faire accompagner
Dans un monde en constante évolution, la stratégie est une boussole essentielle pour guider vos décisions et sécuriser votre trajectoire.
Être accompagné par un partenaire externe, c’est bénéficier d’un regard neuf et d’une méthode rigoureuse pour :
- Prendre du recul face à la complexité du quotidien et clarifier vos priorités.
- Recevoir des retours concrets du marché, basés sur des analyses solides.
- Explorer des scénarios prospectifs, afin d’anticiper les évolutions possibles et de rester agile.
- Forger un cap commun au sein de l’équipe dirigeante, en alignant les visions.
- Répondre aux enjeux des différentes phases clé : initier, se développer ou transmettre.
Nous proposons un accompagnement sur mesure, adapté à vos besoins et vos ambitions.
Parmi nos types de missions :
Clarification du
cap stratégique
Identifier vos priorités et construire une stratégie à long terme.
Business
Plan
Structurer un plan financier et opérationnel pour sécuriser vos projets.
Études de Marché et Positionnement
Analyser votre environnement pour ajuster votre positionnement et capter de nouvelles opportunités.
Recherche de financement / levée de fonds
Trouver les ressources nécessaires pour soutenir votre croissance.
Études
de filière
Identifier les dynamiques de votre secteur et anticiper ses mutations.
Étapes clés d’une mission
Chaque projet est unique, mais notre méthodologie repose sur des étapes structurées pour garantir des résultats concrets
Rencontre avec les dirigeants
pour comprendre vos besoins, votre vision et vos ambitions.
Élaboration d’un diagnostic
fondé sur une analyse approfondie de vos enjeux et de votre environnement.
Focus
détaillé
selon les points de vigilance et angles morts identifiés ensemble, en croisant les données de marché, vos actifs existants et les aspirations de l’équipe dirigeante.
Elaboration de scénarios stratégiques
Conception d’un plan détaillé
avec des étapes claires et des indicateurs de succès.
Exécution opérationnelle du plan
en collaboration avec vos équipes pour transformer la stratégie en actions concrètes.
Transmission - cession et reprise
“Transmettre, ce n’est pas remplir un vase, c’est allumer un feu.”
Montaigne
pour céder ou reprendre ?
Céder ou reprendre une entreprise est un moment clé, souvent chargé d’émotion, de complexité et d’enjeux humains autant que financiers.
Nous vous accompagnons à chaque étape pour sécuriser l’opération, en faire un levier de développement, et poser les bases d’une transition réussie.
- Un moment charnière qui engage l’avenir de l’entreprise : la transmission est bien plus qu’un acte juridique ou financier ; elle implique une vision claire pour assurer la continuité de l’activité, des emplois et de la culture d’entreprise.
- Une opération humaine ET technique : au-delà des chiffres, la réussite d’une transmission repose sur la qualité de la relation entre cédant et repreneur, la confiance mutuelle et la capacité à partager un projet commun.
- Un processus long qui nécessite anticipation et accompagnement : qu’il s’agisse de vendre ou de reprendre, une transmission se prépare en amont (souvent plusieurs années), avec l’appui d’experts pour sécuriser chaque étape – de l’évaluation à la structuration juridique et financière.
Étapes clés
Cadrage du projet de reprise
Nous clarifions avec le repreneur ses objectifs, ses critères de recherche (secteur, taille, territoire, culture d’entreprise) et ses moyens financiers pour construire une stratégie de reprise cohérente et ciblée.
Identification et qualification des opportunités
Nous mobilisons notre réseau, accédons à des offres visibles ou confidentielles, et qualifions les entreprises selon des critères objectifs (performance, potentiel, compatibilité humaine).
Analyse approfondie et structuration de l'offre
Nous réalisons un audit stratégique, financier et organisationnel de l’entreprise ciblée, évaluons sa valeur réelle et construisons un scénario de reprise solide (montage juridique, financement, négociation)
Sécurisation de la transition et du pilotage post-reprise
Nous accompagnons les premiers mois de la reprise pour assurer la bonne transmission des savoirs, renforcer l’adhésion des équipes et poser les fondations d’un nouveau cycle de développement
Collectifs et compagnonnage
« Seul, on va plus vite, ensemble, on va plus loin »
Pourquoi participer
La solitude du dirigeant peut être un obstacle à la prise de décision et à la gestion des défis quotidiens.
Échanger avec d’autres dirigeants permet de sortir de l’isolement, de partager des expériences, des réussites et des échecs, et de bénéficier d’une richesse d’idées pour faire face aux enjeux complexes.
Ces échanges offrent une perspective extérieure essentielle pour prendre du recul, remettre en question ses certitudes et oser des modèles d’entreprise différents.
Notre manière de travailler
- Nous croyons en l’intelligence collective comme moteur de développement
- Nous nous basons sur les principes de co-développement et de la PNL (programmation neuro-linguistique), qui favorisent l’écoute active, l’ouverture d’esprit et la résolution de problèmes en groupe
- Chaque rencontre est l'occasion d’échanger dans un cadre sécurisé et bienveillant, où les dirigeants peuvent partager leurs défis, poser des questions et explorer des solutions ensemble
- Nous impliquons également des experts extérieurs pour enrichir les discussions, apporter une vision nouvelle et ouvrir des horizons inexplorés
- Ce format d’accompagnement est conçu pour libérer la parole, favoriser la prise de décision et offrir un soutien tangible à chaque étape du parcours du dirigeant
Besoin d'en savoir plus ?
Embarquons ensemble pour une odyssée !
Bruno Ducuing – Fondateur